苏州朗讯管理咨询有限公司

苏州5S管理培训优选苏州朗讯管理咨询有限公司13372121868是一家专注于提供企业绩效系统解决方案和内训服务的公司，立足于提升企业经营利润，培养核心人才，辅助辅导中小型企业可持续发展！公司由50名品牌讲师和20名咨询专家组成的强势团队；主要提供的产品包括：企业组织绩效；阿米巴经营辅导、人才激励、订制化内部培训（100门品牌内训课程）等；子产品包括：营销绩效系统、生产运营绩效系统、研发绩效体系、财务保障体系、安全生产体系、薪酬绩效方案设计、各类人才激励方案设计等。公司的产品设计遵循务实、求新的原则，为客户提供一企一策的绩效解决方案，而且辅导至方案出成果。 绩效管理过程中出现的误区 误区之一：在绩效管理的过程中，过于注重考核过程的精确计算，而忽略了绩效考核的导向功能。绩效考核作为绩效管理的重要环节，某种程度上也是绩效管理的难度最大的环节。而考核指标的选择与考核标准的确定又是这一环节的难点和重点。考核指标好比高考的科目（数理化或音体美），它主要影响被考核对象的行为导向（是学好数理化或音体美）；考核标准好比高考各题的评分标准，它主要影响被考核者的考核得分的绝对数。从绩效管理的目的来看，导向功能（督促被考核者在哪些方面提高）才是我们所真正需要的，而绩效得分只是区分不同员工之间绩效相对差距的手段，如果考核的导向就错了，这种差距的区分就没有意义了。因此，考核指标的选择与考核标准的确定是分属不同层面的，只有考核指标选择正确，考核标准的确定才更有意义。走出这一误区的关键是要时刻警记绩效管理的目的：不是为了去精确计算员工的绩效得分，而是通过区分员工间绩效的相对差距和考核内容的选择，将员工的行为导向企业所希望的方向。 误区之二：过于追求考核指标的量化，轻视定性指标的作用，否认主观因素在绩效评价过程中的积极作用。指标的量化一定程度上解决了考核过程中主观因素的消极作用，但绩效考核的过程不可能是按公式计算的僵化过程，由于客观情况是千变万化，考核者只有在考核体系提供的计算或定性描述基础之上，根据变化的情况做出公正的评价才能真正反映被考核者的绩效成绩，并且有些考核内容根本是不能量化或量化只能导致僵化的。考核者主观因素在绩效评价中的能动作用主要表现在，他能根据权变的环境对被考核者的绩效做出符合实际的评价，纠正量化指标所具有的不能根据环境的变化而变化的局限。